12月27日，海天工程咨詢集團副總工胡小紅，第9項目分部總監(jiān)喬傳欽、業(yè)務發(fā)展平臺總工周景峰受邀參加豫信電子科技集團有限公司（以下簡稱豫信電科）舉辦的分享會。受到豫信電科采購共享中心負責人康海的熱情接待，豫信電科采購共享中心和風控審計部十余人參加，胡小紅副總工作題為《全過程跟蹤審計實踐與交流》專題分享。
豫信電科是河南省發(fā)展數(shù)字政府、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、集成電路、信息基礎設施等產(chǎn)業(yè)的省屬功能性主體、省管重要骨干企業(yè)，承擔“換道領跑的引領者、數(shù)字化轉型的支撐者、創(chuàng)新驅(qū)動的領軍者、五鏈融合的踐行者”等重要使命，注冊資本100億元。
按照省委、省政府決策部署，豫信電科是數(shù)字政府及省級政務云建設運營的統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一負責全省數(shù)字政府建設運營，大力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，重點培育數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新孵化布局未來產(chǎn)業(yè)。
豫信電科管理資產(chǎn)規(guī)模290億元，在管基金總規(guī)模132億元，帶動數(shù)字經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)投資超600億元。豫信電科共有專業(yè)技術人員5500余人，參控股企業(yè)65家（含1家上市公司榮科科技）。
胡工從國有投資相關文件、國有企業(yè)與地產(chǎn)成本管控對比、審計內(nèi)容、審計重點及案例等幾方面展開講述。
投資管控要以立場、角度、處理原則為前提，以講程序、講合規(guī)、重執(zhí)行為原則。分析成本管理現(xiàn)狀以及投資控制常見六大風險。
2. 國有企業(yè)與地產(chǎn)成本管控對比
胡工從規(guī)則、監(jiān)管、計價、原則、維度五個角度做出對比，并進行專業(yè)分析。
胡工從審計作用著手，強調(diào)審計的重要性，衍生出審計工作中容易遇到的重點、難點。并結合案例分享審計和招投標中遇到的一些問題。
隨后，胡工針對豫信電科員工在工作中遇到的復雜問題，給出專業(yè)性建議。
審計之路并非坦途，最后，胡工以“過程合規(guī)、保駕護航、不超概算、物有所值”結束所有分享過程。
豫信電科是數(shù)字政府及省級政務云建設運營的統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一負責全省數(shù)字政府建設運營，牽頭推動超聚變研發(fā)生產(chǎn)落地，做大做強“HUANGHE”品牌，大力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，重點培育數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新孵化布局未來產(chǎn)業(yè)。
面向未來，豫信電科將聚焦“半導體與集成電路、電子終端制造、網(wǎng)絡及信息基礎設施、軟件及數(shù)字化服務、數(shù)據(jù)要素價值化”等五大業(yè)務引擎，集聚信息化資源，夯實電子信息產(chǎn)業(yè)，助推傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型。到2025年末，力爭實現(xiàn)投資管理企業(yè)收入規(guī)模達500億元，利稅超百億，構建全國一流數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團，帶動河南省數(shù)字產(chǎn)業(yè)整體躍升。
通過這場跨年交流，海天咨詢?yōu)樵バ烹娍平鉀Q了在全過程跟蹤審計中遇到的技術性難題，加深了與會人員對全過程跟蹤審計重要性的認知，不僅展現(xiàn)了海天在全過程跟蹤審計領域的專業(yè)性，更為雙方后續(xù)合作奠定了信任基礎。
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